Stratégie & exécution
Définir une trajectoire claire et la traduire en plan d'action mesurable.
Manager de transition · Data
J'optimise votre stratégie business pour accroître votre rentabilité.
Dirigeant hands-on, j'accompagne PME, scale-ups et ETI dans leurs phases critiques de croissance, transformation et structuration — avec une approche résolument orientée résultats.
- HEC Paris
- Sciences Po
- ESSEC · Stratégie & IA
- 25+ ans d'expérience
- Data · CRM · IA
Modèle de pilotageStratégie → Exécution
Premier échange30 min
Réponse< 24 h ouvrées
ZoneToute la France
Ce que j'apporte
De la vision à l'exécution, sans perte en ligne.
Transformation opérationnelle
Structurer les organisations commerciales, marketing et SI pour la performance.
Résultats business
Aligner équipes, outils et KPIs sur des objectifs de croissance et de rentabilité.
25+années en direction business, data et transformation
5 M€de CA pour chacune des deux entreprises dirigées (Amabis, O&B)
7fonctions de direction, de CRM Manager Europe à CTO et DG
4écoles : HEC Paris, ESSEC, Sciences Po, CNAM
Contextes d'intervention
Quand faire appel à un manager de transition ?
Capable de parler stratégie le matin, CRM et KPI l'après-midi, et pipeline de ventes le soir.
Stratégie
Trajectoire, priorités, arbitrages avec la direction générale.
- Business plan
- Gouvernance
- Go-to-market
CRM & KPI
Outils, données et indicateurs qui rendent la performance pilotable.
- CRM
- Data Quality
- Tableaux de bord
- Agents IA
Pipeline de ventes
Revues d'opportunités, coaching des équipes, closing.
- Forecast
- Équipes sales
- Grands comptes
Croissance désorganisée
Restructurer pour scaler sans casser la machine.
Refonte commerciale & marketing
Repenser le go-to-market et la génération de revenus.
Transformation des SI
Concevoir et déployer un SI performant et évolutif.
Mise sous contrôle de la performance
Mettre en place les indicateurs et la culture de la donnée.
Domaines d'expertise
Data · IA · CRM · Automatisation
Un parcours unique combinant direction générale, entrepreneuriat et innovation technologique dans des environnements B2B exigeants.
Direction & Business
Direction générale, stratégie d'entreprise, gouvernance et pilotage par les KPIs.
Vente & Go-to-Market
Organisation des forces de vente, process, CRM et pilotage du pipeline B2B.
Marketing & Croissance
Repositionnement, lead generation, alignement sales/marketing.
SI, Data & IA
Architecture, qualité de la donnée, vision unique client, automatisation et agents IA.
IRVE — Mobilité électrique
Structuration d'un opérateur de bornes de recharge (CPO)
Go-to-market, organisation commerciale B2B, supervision des déploiements et mise sous contrôle de la performance.
Voir la mission Data — Services informatiquesDirection d'une practice Data
Refonte de l'offre, industrialisation du delivery, accélération commerciale et agents IA orientés ROI.
Voir la mission
Directeur Transformation Digitale & IA
Un dirigeant hands-on, du comité de direction au CRM.
Directeur général pendant plus de vingt ans, co-fondateur d'une plateforme Data, CTO, CRM Manager Europe : j'interviens directement auprès des directions générales pour définir la stratégie et la faire exécuter.
Stratégie le matin, CRM et KPI l'après-midi, pipeline de ventes le soir.
Questions fréquentes
Management de transition : l'essentiel.
Une question précise ? Le plus simple reste de m'appeler au +33 7 56 93 45 27.
Qu'est-ce qu'un manager de transition ?
Un dirigeant expérimenté qui prend en main, pour une durée définie, une direction générale, business ou de transformation afin de franchir un cap critique : croissance, restructuration, refonte commerciale ou transformation des systèmes d'information.
Pour quels types d'entreprises intervenez-vous ?
PME, scale-ups et ETI, principalement dans les secteurs Data, IA, Tech, IRVE (mobilité électrique) et services B2B.
Où intervenez-vous ?
Basé à Marly-le-Roi (Yvelines), j'interviens à Paris, en Île-de-France et partout en France.
Comment démarrer une mission ?
Par un premier échange de 30 minutes pour cadrer votre besoin et identifier les leviers prioritaires. Vous pouvez réserver un créneau en ligne, appeler directement ou écrire : réponse sous 24 h ouvrées.
Passons à l'action
Un enjeu business à débloquer ?
Échangeons 30 minutes pour cadrer votre besoin et identifier les leviers prioritaires. Réponse sous 24 h ouvrées.